要用“互联网+”思维管理企业
发布日期:2015-07-31浏览:2612
两会已经落幕,但是总理的政府工作报告对“互联网”的重视,以及在两会结束时总理记者招待会对“互联网”的重视使“互联网”成为了本次大会的最受关注的词汇之一。在2015年政府工作报告中,李克强总理八次提及了“互联网”,同时首次提出“互联网+”的概念。这表明,国家最高层已经感受到了互联网经济的巨大活力,相信互联网可以为经济发展和改革带来巨大动力,同时也凸显出互联网在传统行业转型升级过程中的重要价值。不过,“互联网+”带给我们的绝不仅仅是这些。
“互联网+”思维应用于各行各业
“互联网+”其实早已融入到了我们生活之中。传统的广告加上互联网成就了百度,传统集市加上互联网成就了淘宝,传统百货卖场加上互联网成就了京东,传统的红娘加上互联网成就了世纪佳缘。通俗来说,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,跨界创造出新的发展生态。然而,“互联网+”在带给我们全新的产业模式的同时, 更是会改变各行各业的思维模式,让从业者需要真正用“互联网+”思维来进行更全面的思考。
企业管理也需要“互联网+”思维
当然,对于企业管理者来说,要想让企业有更好的发展,也要从管理思维入手进行转型与变革,而“互联网+”思维,更准确地表达了企业管理转型的核心所在。特别是当移动互联网潮汐般的涌入企业,颠覆和创新无处不在的当下,个人和企业界线日渐糢糊,越来越多的企业不得不摒弃原有的传统管理模式,而转向更高端更先进的互联网思维管理模式,也就是现在很多企业正在逐步完善的云端管理。
PDCA理论突破传统企业管理弊端
以近两年来备受企业青睐的企业级工作计划管理平台北森tita.com为例,它采用SaaS模式,着力于解放传统企业管理思维模式,探索企业互联网应用平台的构建。曾今有人做过一个分析发现,在传统的企业管理中,一项工作流程的处理时间中90%是停滞的,真正处理的时间很短,因为工作人员要用“腿”和“电话”等人工方式推进,白白浪费了大量的时间和精力。而北森tita.com运用PDCA质量管理理论而设计,可以实现全员在线做计划、写日报和做项目管理的功能,条线工作管理透明化,管理者可以随时随地追踪工作进展,线上实现计划审批、工作指导,甚至可以随时随地对工作成果进行评价打分,从整体上形成企业工作管理闭环。
移动办公变碎片时间为黄金时间
另一方面,随着移动互联时代的高速发展,手机改变了黄金时间和垃圾时间的简单区分。在传统观念里,生活中的零碎时间,诸如上下班的高峰时间、旅行候机、排队、餐厅等菜,甚至于上厕所的时间,通常被看做是无聊的垃圾时间。而“互联网+”思维下的企业管理,就能把这些垃圾时间变成工作的黄金时间。还是以北森tita.com为例,首先,员工可在手机上随时登陆tita.com,在上面写周、月、季度、年度计划,员工所有的工作计划,老板用手机一看就一目了然,不但能时刻掌握每个员工的最新工作动态,办公还不受时间和地点的限制。其次,在手机tita.com平台上,老板可以一改以往的工作模式,改被动接收信息为主动获取信息。企业领导层可以隔级查看员工工作进度、调阅最新业务报表、监督计划执行情况、跟踪项目进展,整个项目过程都是可见可控的,全面提升企业的工作效率。这种新的企业管理模式,可以把所有的碎片时间都变成工作的黄金时间,无形中就提高了企业的市场竞争力。
专家表示,随着“互联网+”战略上升至国家层面,对于整个互联网行业,乃至中国经济社会的创新发展意义重大。而创新的层面绝不仅仅只停留于传统行业,即使在更高的层面,也同样需要“互联网+”思维来创新。作为企业管理者,同样需要将“互联网+”思维引入企业管理的实际应用中,这样才能实现企业管理模式的真正转型与变革。
“互联网+”思维应用于各行各业
“互联网+”其实早已融入到了我们生活之中。传统的广告加上互联网成就了百度,传统集市加上互联网成就了淘宝,传统百货卖场加上互联网成就了京东,传统的红娘加上互联网成就了世纪佳缘。通俗来说,“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”,但这并不是简单的两者相加,而是利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度融合,跨界创造出新的发展生态。然而,“互联网+”在带给我们全新的产业模式的同时, 更是会改变各行各业的思维模式,让从业者需要真正用“互联网+”思维来进行更全面的思考。
企业管理也需要“互联网+”思维
当然,对于企业管理者来说,要想让企业有更好的发展,也要从管理思维入手进行转型与变革,而“互联网+”思维,更准确地表达了企业管理转型的核心所在。特别是当移动互联网潮汐般的涌入企业,颠覆和创新无处不在的当下,个人和企业界线日渐糢糊,越来越多的企业不得不摒弃原有的传统管理模式,而转向更高端更先进的互联网思维管理模式,也就是现在很多企业正在逐步完善的云端管理。
PDCA理论突破传统企业管理弊端
以近两年来备受企业青睐的企业级工作计划管理平台北森tita.com为例,它采用SaaS模式,着力于解放传统企业管理思维模式,探索企业互联网应用平台的构建。曾今有人做过一个分析发现,在传统的企业管理中,一项工作流程的处理时间中90%是停滞的,真正处理的时间很短,因为工作人员要用“腿”和“电话”等人工方式推进,白白浪费了大量的时间和精力。而北森tita.com运用PDCA质量管理理论而设计,可以实现全员在线做计划、写日报和做项目管理的功能,条线工作管理透明化,管理者可以随时随地追踪工作进展,线上实现计划审批、工作指导,甚至可以随时随地对工作成果进行评价打分,从整体上形成企业工作管理闭环。
移动办公变碎片时间为黄金时间
另一方面,随着移动互联时代的高速发展,手机改变了黄金时间和垃圾时间的简单区分。在传统观念里,生活中的零碎时间,诸如上下班的高峰时间、旅行候机、排队、餐厅等菜,甚至于上厕所的时间,通常被看做是无聊的垃圾时间。而“互联网+”思维下的企业管理,就能把这些垃圾时间变成工作的黄金时间。还是以北森tita.com为例,首先,员工可在手机上随时登陆tita.com,在上面写周、月、季度、年度计划,员工所有的工作计划,老板用手机一看就一目了然,不但能时刻掌握每个员工的最新工作动态,办公还不受时间和地点的限制。其次,在手机tita.com平台上,老板可以一改以往的工作模式,改被动接收信息为主动获取信息。企业领导层可以隔级查看员工工作进度、调阅最新业务报表、监督计划执行情况、跟踪项目进展,整个项目过程都是可见可控的,全面提升企业的工作效率。这种新的企业管理模式,可以把所有的碎片时间都变成工作的黄金时间,无形中就提高了企业的市场竞争力。
专家表示,随着“互联网+”战略上升至国家层面,对于整个互联网行业,乃至中国经济社会的创新发展意义重大。而创新的层面绝不仅仅只停留于传统行业,即使在更高的层面,也同样需要“互联网+”思维来创新。作为企业管理者,同样需要将“互联网+”思维引入企业管理的实际应用中,这样才能实现企业管理模式的真正转型与变革。