当今社会，负责任的人，人格才是健全的，也是会被社会所接纳的，同是也是所有公司都欢迎的！任何一个成功人士（不管是商人、政治领袖、运动员还是其它各行各业的顶尖人士）他们都有一个共同的闪光点那就是——100%负责任！
企业在社会上生存，得益于他能够为社会创造价值、为客户创造价值、为客户提供满意的结果！只有提供满意的结果，企业才会走得更远、更久！客户要企业提供结果那企业当然也要员工提供结果！那结果靠什么来保障？必须靠强而有力的执行力来保障！所以，以下课程如您所愿！

所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。

1、认知执行力的概念，了解执行力的来源
2、详细说明执行力不强的三大障碍！
3、员工自身执行力提升的五大方法；
4、明确企业执行的要点，确保公司每个环节都到位；
5、员工学到执行是靠结果来保障的，结果的前提是负责任；
6、让员工明白，工资得靠价值、结果来进行交换意见
7、让员工熟练掌握什么才是真正的结果；
8、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪；
9、用生活化的方式将执行力100%的贯彻；
10、组建高执行力团队，拥有强悍中坚力量！

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第一部分：员工为什么不想承担责任？
1、抛出经典案例进行研讨、剖析
2、分组进行研讨结果发言
3、培训讲师进行归纳、总结！
4、提炼出不想承担责任背后的真正症结；
5、视频观看承担责任案例
为什么要承担责任
第二部分： 承担责任的三个维度 
1、责任高于一切，成就源于付出
2、100%责任的三个维度
1）对自己100%负责
2）对工作100%负责
3）对公司100%负责
4）视频展现及经典案例解剖
第三部分：执行型人才应有的特质
一、坚守承诺
1、为什么要学会承诺；
2、承诺的力量(视频演示)。
二、结果导向
1、结果是什么-商业的本质是结果交换
2、个人、企业为什么要做结果；
3、结果的三大假象。
1）员工不做结果的根源是什么
A、认识问题（不知道什么是结果）；
B、态度问题（不愿意做结果）；
C、能力问题（做不出结果）
2）结果的三大误区是什么
A、态度≠结果；
B、职责≠结果；
C、任务≠结果
3）管控结果的三大要素
A、有时间；
B、有价值
C、可考核
4）为什么要做结果
A、结果能给企业带来什么
B、结果能给个人带来什么
3、决不放弃
A、什么是决不放弃（视频演示）
B、提炼精髓。
第四部分：如何提升自身执行力的五大模块 
1、如何学习制定工作计划及个人计划
1）为什么要制定工作/个人计划？
2）如何制定适合自身的工作/个人计划；
2、如何提升自身的行动力
1）行动力对自身的重要性；
2）说一千、道一万，如何付出行动！
3、如何学会跟他人合作
1）合作对提升执行力的重要性；
2）如何展开跟周边同仁进行合作。
4、效率
1）如何学习提升工作效率；
2）提高工作效率对执行力的帮助。
5、压力
1）如何学会排除工作/生活中的压力；
2）如何学会使压力变成动力。 
第五部分：知行合一 落实责任——责任行为的实践 
一、多做一点： 
1、多做不吃亏 
2、下班是工作的开始 
二、 用心一点： 
1、用心就是全心全意。 
2、“用心”从“心”开始 
三、 勤奋一点：
1、懒惰，受伤的是自己。 
2、没有天生的懒人 
3、请君听我《明日歌》 
四、 高效一点： 
1、快鱼吃慢鱼 
2、集中注意力 
3、列出计划表 
4、不要瞎忙乎 
五、合作一点： 
1、合作就是力量 
2、散沙变拳头 
3、众人划桨开大船